Die einfachste Methode zur Mitarbeiterführung & Leadership Training

Bei diesem Führungsverständnis stehen die menschlichen Qualitäten des Führenden im Vordergrund. Leadership ist somit die Fähigkeit, Mitarbeiter anzuregen, zu inspirieren und sie in die Lage zu versetzen, diese neuen Möglichkeiten umzusetzen und sich begeistert für die Erreichung gemeinsamer Ziele einzusetzen.

Der neue Typ des Leaders sucht innovative Lösungen für alte Probleme, um so eventuell noch unbekannte Handlungs- und Geschäftsmöglichkeiten zu entdecken. Er weitet Spielräume aus und beschreitet neue Wege. Das impliziert vorbildliches Verhalten, vor allem bei der Verwirklichung von Visionen.

LEADERSHIP

• Entdecken neuer Möglichkeiten, das Kommende vorbereiten
• Mitarbeiter anregen und in die Lage versetzen, Spitzenleistung zu erbringen
• Ganzheitliche Veränderung, Leistungssteigerung
• Zeithorizont: länger als ein Jahr
• Führung mit Sinn und Vision

MANAGEMENT

• Die vereinbarten Ziele erreichen
• „Dinge“ und Menschen durch Methode, Techniken und Kontrolle in Bewegung setzen.
• teilweise Veränderungen, Leistungssicherung
• Zeithorizont: ein Jahr
• Führung mit Zahlen und Daten sowie mess- und kontrollierbaren Zielen

Führungskräfte sollten vier Anforderungen oder Rollen erfüllen:

• Vorbild sein
• Visionär sein
• Innovator sein
• Mentor sein

Jede Führungskraft, die die Leaderrolle einnehmen möchte, sollte überprüfen, ob sie diese Anforderungen erfüllt.

Ein Leader wird von den Mitarbeitern als Vorbild wahrgenommen. Er genießt ihren Respekt, ihre Bewunderung und ihr volles Vertrauen. Dadurch kann die Führungsperson Einfluss auf die Mitarbeiter ausüben.

Auch wer kein Fußballfan sind, dem ist vermutlich schon die Ausstrahlung – das Charisma – von Guardiola, Klopp und Mourinho aufgefallen. Diese Trainer leben klar vor, was sie von anderen erwarten. Durch deren Vorbildfunktion können sich die Spieler leicht mit ihnen identifizieren. Zudem fühlen sich die Spieler von diesen Trainern wirklich verstanden. Und sind in der Folge bereit, für den Trainer alles zu tun. Diese Vorbildfunktion erzeugt ein tiefes Vertrauensverhältnis und gleichzeitig ist sie der Nährboden für eine hohe Identifikationsmöglichkeit mit dem Trainer.

Das belegen auch Aussagen von Didier Drogba und Zlatan Ibrahimovic über ihren
ehemaligen Trainer Mourinho: „Ich war bereit, mir für ihn die Beine zu brechen.“
(Drogba) „Für Mourinho wäre ich gestorben, er ist herausragend.“ (Ibrahimovic) Unter
Mourinho sind beide zu absoluten Superstars aufgestiegen, haben also über das Kollektivziel auch ihre eigenen Ziele erreichen können. Die Identifikation mit dem Trainer oder der Führungskraft stellt somit einen entscheidenden Erfolgsfaktor für die Leistungsentwicklung dar.

Gute Führungskräfte haben eine klare Vision und schaffen es mit inspirierender Motivation, diese Vision an ihre Mitarbeiter weiterzugeben. Die Inspiration basiert auf herausfordernden Zielen, tieferem Sinn und der Bedeutung des einzelnen Beitrags zum Gesamterfolg. Genau das ist eines der Erfolgsrezepte des Manchester City-Coachs Pep Guardiola. Die Spieler aus seiner Zeit als Bayern-Trainer berichteten, dass er sich regelmäßig viel Zeit nahm, um jedem einzelnen Spieler zu erklären, was hinter seinen Anweisungen steckte, und welche Erwartungen er hatte.